4月16日发布《致快播用户书》，4月22日遭警方入场调查，快播“洗白”之路慢了一步。

　　在快播创始人兼CEO王欣的微博上，依然是20天前留下的那段歌词：“多么痛的领悟，你曾是我的全部，只是我回首来时路的每一步，都走的好孤独。”

　　“快播现在正常运作，谢谢关心。”一名快播的工作人员向《第一财经日报》记者表示，快播以后怎么走还需要看警察最后的公布结果。

　　成亦萧何败亦萧何，“快播们”在过去数年野蛮生长，而如今却不得不面临生死考验，但为什么是快播?快播和相关的视频内容网站的出路又是什么?

　　2007年，王欣二次创业，针对中小站长推出了基于P2P技术的QVOD流媒体点播系统，它由快播服务器软件和快播网页播放器组成。

　　QVOD流媒体点播系统最大的优势就是可以最大限度地降低宽带成本，让中小站长能够很容易地借助QVOD流媒体点播系统发布和管理其影视资源，因此获得了大量中小站长的追捧。而快播也可以通过引流等技术手段与这些网站分成获得持续收益。

　　虽然游走在灰色地带的快播本身并不做内容，而是为中小站长提供技术平台，帮助他们发布视频资源，获得用户，但问题却由此出现。虽然收获了大量用户，但这种模式让快播难逃“助长盗版和色情”的指责。

　　在快播迅速壮大的同时，孕育出一条巨大的视频网站产业链，有统计称，国内仅仅是依靠快播做盗版影视内容的网站就多达万家，其中年收入超过千万元人民币的网站就接近10家，整体规模在3亿人民币左右。

　　这仅仅是盗版电影站的情况，而发展更为隐蔽、吸金能力更强的色情网站，则根本无从统计。有资深站长猜测，每年这部分业务的市场整体规模，应该是普通盗版视频业务的2倍以上。

　　“当千万个你的观影过程被快播惯坏成三步：搜索电影、点开网站、快速播放，神器成就传奇。虽然我们曾自认为是技术的创新者和颠覆者，但低俗内容和版权问题一直是我们背负的原罪。”按照王欣的说法，当年自己作为进入互联网行业的草根技术狂人，做出的产品多少带些“草根原罪”，在结束“丛林”发展阶段后，经过深思熟虑决定转型。

　　20天前，快播官方微博连续发布了《公告》和《致快播用户书》，表示已启动商业模式全面转型，从技术转型原创正版内容，具体包括购买了影视类域名，把云帆搜索和快播娱乐风向标中的涉盗版内容全部技术屏蔽，并且未来一年投资不低于1亿元购买版权、不低于3000万投入支持国内微剧创新。

　　但事实上，快播想要重构它支撑的中小站长产业链并不容易。

　　首先，视频网站进入快速整合期，爱奇艺并购PPS、苏宁收购PPTV，版权意识在国内视频网站业内快速苏醒，而实力较弱的中小视频企业几乎没有太大的生存空间，相比于几家巨头在视频资源上的投入，1亿元的投入并不足以让快播获得与这些企业同场竞技的机会。

　　其次，在清理了低俗及盗版内容之后，快播过往的商业模式将会被彻底打破，如何获得更多的营收并且马上能为公司“输血”考验着团队组织者的智慧，除此之外快播还需要考虑此前黏性极高的用户很有可能会大量流失的问题。

　　再来，最佳的转型时间点已经过去，在经历了重罚、警察入驻等事件后，快播在提振士气、调动人员上都面临着诸多挑战。

　　2013年也许可以称之为知识版权觉醒之年，各大视频网站宁可亏损到今天，也依然坚持着正版化、规范化，盗版横行的时代已经真正地一去不复返。

　　而随着快播的倒下，有部分做影视站的站长开始通过接受国内大视频网站招安的方式寻求生路，部分站长去掉了站内所有的广告，更多的站长则还在寻找快播的替代品。

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